以关键少数 带动绝大多数 实现人才强企

　　“请各位参加面试的人员将手机等电子通讯设备统一存放至候场区保密柜中，然后按照竞聘岗位的顺序进行抽签……请大家不要紧张，按照抽签顺序进行面试，ＰＰＴ展示时间为１０分钟，提问环节为５分钟……”

　　“各位评委大家好，我来自党委工作部，成长的经历告诉我一个道理——年轻人要学会展示自我，勇于创新担当，才能争取进步，实现人生价值。所以，今天我勇敢的走上前台，我竞聘的岗位是……”

　　“实在是太紧张了，我在上面脑子一片空白，自己感觉回答问题的声音都在颤抖，不知道具体回答的什么……”

　　上面的场景生动描绘出了中国兵器工业集团北奔重型汽车集团有限公司中层领导人员竞聘的现场景象。今年２月，北奔重汽对四个中层副职岗位进行了公开招聘，通过笔试、面试、综合考察等方式，从３８名候选人中脱颖而出４人，平均年龄３５周岁。此次竞聘强化了竞争意识，带动了学习氛围，优化了领导人员结构，充分展现了选拔任用机制由“相马”转变为“赛马”的优势，体现了公司“以关键少数，带动绝大多数”的干部管理理念，也是北奔重汽贯彻落实中央和集团公司人才工作会议精神，落实好干部工作“五大体系”的一个缩影。

　　为实现高质量发展提供坚强的人才保障和支撑，北奔重汽公司坚持弘扬“以人为本、人尽其才、万众一心、使众人行”的人才文化，全面提高年轻干部培养质量，进一步强化干部管理“五大体系”，着力打造一支政治素质过硬、业务能力突出、品格德行兼备的人才队伍。

　　抓选拔任用，明确“风向标”。加快形成日常发现、火狐电竞网页版登录入口管理、持续培养的工作机制，从各个领域、各个单位发现优秀年轻干部，组建公司优秀年轻干部班，将日常发现有机嵌入干部工作流程，坚持跟踪了解，及时选拔任用。以公开选聘和组织推荐相结合的方式进行中层领导人员选拔任用，截止今年４月，第一期优秀年轻干部班３７名学员中，已有５名学员进入公司中层副职岗位，优化了公司领导干部结构，进一步推动了公司体系化、梯队化领导干部队伍建设。

　　抓素质培养，拧紧“总开关”。在干部培养方面，充分运用线上线下信息化培训手段，组织举办“中层以上领导人员素质能力提升培训班”，强化公司中层以上领导人员的党性修养和专业能力建设，抓好各级领导干部的“思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练”，注重源头培养、能力培养、业务培养，进一步推动落实“以关键少数、带动绝大多数”的干部管理理念。

　　抓知事识人，选好“领头雁”。坚持在发展主战场、斗争一线考核干部，在原有“中层领导班子及成员述职述廉及民主评议”的基础上，新增“各单位主要负责人给公司领导班子集中述职”专项工作，火狐电竞网页版登录入口掌握领导干部履职能力，强化“一把手”的各项履职能力；同时，通过“工作业绩＋工作能力＋工作态度＋专业能力＋职业操守”五个维度考评与转正面谈，全面考察干部试用期履职情况，突出优点，明确不足，为下一步培养提升指明方向。

　　抓从严管理，常打“预防针”。建立健全各类负面清单，注重把功夫下在平时，日常监督、提醒、自检、他查，通过个人申报、谈心谈话、监督巡察等方式，多渠道、多角度、立体式了解掌握领导班子和领导干部的工作实绩和现实表现，进一步落实干部监督工作，完善领导干部从严管理体系。

　　抓正向激励，实现“双促进”。 坚持“以正向激励为主”的火狐电竞网页版登录入口即期考核方式，激发中层领导人员提业绩、促发展的内生动力。建立领导班子及领导干部分级考评管理机制，充分发挥“关键少数”的作用，以岗位绩效目标责任书为抓手，以量化评价依据，明确责任制，根据考核结果兑现薪酬和实施聘任，强化“干好干坏不一样的导向”，不断深化公司领导人员选拔任用改革制度，有效激发干部担当动力。

　　下一步，北奔重汽将继续贯彻落实“以关键少数、带动绝大多数”的干部管理理念，组建第二期优秀年轻干部班，完善公司各级领导人员“四位一体”培训方案，对标行业先进激励经验完善项目跟投激励内容，激励领导班子和干部去实践、去创新，带头担当，使众人行，实现人才强企，推动高质量发展。（北奔重汽）